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企业发展不同时期该如何招人?
日期:2020-07-28 13:15:20 来源:合肥良马网络科技有限企业 官网:/ 阅读:1051次
有时候阻止您企业发展,不是别人,而是自己,当企业处于不同的阶段,需要的人也不同,只有跟上企业的步伐,才能让企业高速发展。

alibaba初创时,因为有了18罗汉,初创团队才搭起了班子,这些算是初创团队核心骨干,而真正影响alibaba的发展,是蔡崇信的加入,蔡崇信放弃了年薪 500万,跟着马云去创业,拿着当时只有几百的工资,一路帮他出谋划策,帮他融资,最终让alibaba快速发展,成为了如今的商业帝国。

当企业处于初创期,您需要招哪些人?
企业初创团队对员工的要求不高,大多都是靠自己的力量,先活下去,然后再一步步赚钱,前期可以是同学或朋友,甚至是亲戚,前期因为企业不大,也很难招人,而这些人,和您之前本身就有一定的关联,他们可以在企业更好地留存。

企业发展不同时期该如何招人? 创业 好文分享 第1张

在招这些人的过程中,一定要注意人品,人品是第一参考标准,即使一个人的能力再强,人品不行,一定不要,前期招这些人,不需要什么太大的能力,毕竟更多是实行工作。

除此之外,初创期您最好不要和别人合伙,不然当有一天,您和他的发展方向不一致的时候,整天在讨论,开会,显然是浪费大量时间,怕企业还没盈利,就被扼杀在摇篮中。

当企业处于成长期 ,您需要招哪些人?
这个时候,大家追求的是企业的成长,之前的人员,可能没有那么好的创新能力,如果能培养他们,给他们阶梯,让他们一步步成长,这样是最好的,但如果不能培养,也不能直接卸磨杀驴,可以让他慢慢做一些不具创新的工作,把更好的位置,留给别人。

企业发展不同时期该如何招人? 创业 好文分享 第2张

千万不要出现,让没有能力的人,身居高位,整天不做事不说,还指手画脚,最主要的是经常会说:

企业没有我,也没有今天,这样会显得您里外不是人。

准确来说这些人:没有他,就没有企业的昨天,有了他,就没有企业的明天。

实在不行,早优化,一定要优化,这不是忘恩负义,您现在不做,以后更难做,一直是企业的隐患,与此同时,作为老板,您一定要把时间抽出来,放在企业发展上面,大家要招一些相对有经验或优秀的人,加入到企业,而这些人的加入,会把企业带到一个新的高度。

当企业处于发展期,需要招哪些人?
需要快速发展,一定要去招有能力,有经验的人,而这些经验,一定要是真的经验,而不是镀金,这些经验,您千万不要百分百的采纳,要结合您企业的现状,进行合理的融入,只有这样,企业才会发展得更快,但这些人,您只给他强有力的薪酬是很难留人。

企业发展不同时期该如何招人? 创业 好文分享 第3张

您要学会适量地利用股权激励,让他成为企业的合伙人,一定要让他出钱出力,千万不要说我拿技术和经验入股,请记住:只要交钱,才能交心,只要他成为合伙人,成为企业的一份子,才会让企业更好的发展。

当企业处于稳定期,您需要招哪些人?
其实当过了发展期,慢慢会形成一个稳定期,有句话说的好:创业容易,守业难,人们会想放松,去享受大好的时光,自己努力了这么久,终于可以让自己松懈下来了。

企业发展不同时期该如何招人? 创业 好文分享 第4张

但请您记住,这个时候千万不要让自己松懈,要让自己稳中求胜,不断去研究,去学习,让自己进入思维战略层。企业是否能够推向更大的市场,往往是取决于您的高度。

当您从创业的那一天起,作为老板,没有一天是属于自己的。

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