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2019年,你的工作还安稳吗?
日期:2019-12-30 13:58:21 来源:合肥良马网络科技有限企业 官网:/ 阅读:1325次

裁员,成为这一年绕不开的一个话题。互联企业挤泡沫,同时也挤掉了一批年轻人的梦想。无论你是在大厂寻得一席之地的985、211、海归,还是中小企业的“社畜”,裁员,都会让你突然抽离原本的职业规划,被迫进入新的轨道。

2019年,这些企业都曾经历裁员或架构调整:、网易、蔚来、Juul、Keep、暴风......裁员企业所在行业从诸如广告、科技、人工智能等互联网领域,一直延伸到车企、金融等传统行业。面对压力,企业的第一要务是活下来,所以他们不得不对自己人先下了手......

伴随着收缩,HR暴力裁员、拒绝赔偿、赔偿不合等问题,也受到广泛关注。在这一年,大家有着怎样的裁员经历?或许你也正在经历职场升级打怪,不妨来听听这16个人的16个故事。

终于三个月之后,在朋友的各种内推之下,我得到了一次不错的机会,进入了国内某互联网猎头企业负责海外业务。本以为,水逆已经退散了,没想到,在我入职的第二个月,整个海外部门裁撤了。我入职期间表现还算出色,所以还是幸运地逃过了这一轮裁员。

现在,每当回想起那段被裁员和失业的日子,总会感叹人生真的是太艰难了。

·面试第一家时,恰巧遇到老板被警车带走

·Kevin 30岁 互联网金融企业市场人员

我之前在一家互联网金融企业市场部负责增长业务,11月份,我因为身体不适住了几天院,突然接到领导电话,先是让我停止一切广告投放,然后又让相关代理商退广告费。当时就感觉情况不妙,周五企业宣布因为业务转型不得不裁员。

但得知消息时我非常意外。刚失业那几天我并没有担心过再就业的问题,心想还可以借此机会陪陪家里的小魔头,顺带搞搞副业。

失业第二周,我连续投了20多份简历,结果只收到了四家面试邀请,我开始有点担忧了。更让我无奈的是,那几家企业都特别不靠谱,我感觉我真的是太难了。面试第一家企业的时候,快到办公室跟前了,恰好碰到老板被警车带走,不欢而散。接着被第二家企业套走了一套方案。紧接着我被第三家企业的HR放了鸽子。我想明白了一个道理:在你挑别人的时候,其实别人更挑你。

不过还好,我心态比较乐观,目前准备安心过年,打算年后再投入工作。

·被裁后面试,所有HR都问我打算什么时候要孩子?

·圆圆 32岁 某大型互联网企业员工

在一个周一,我从其它部门听说企业要裁员。上午我还跟一个女同事八卦这事儿,下午她就被约谈了。即使是这样,我仍然没有当回事,我觉得无论资历还是能力,裁员都轮不到我。结果当天晚上大家还在开会,第二天上午我就被主管约谈了。

当时给我的说明是我在做的创新业务要收缩,我第一反应很不爽,但还是很客气,平时跟领导关系也不错,既然结果已经是这样了,也就接受了,企业补偿按N+2给的。

真正让我感触的是后续找工作遇到的瓶颈。我有近10年工作经验,前几年很多互联网企业挖我去,没想到我相继去面试了今日头条、快手、饿了么等企业,感觉挺不好的。一方面大家总是打听我前企业的八卦,流露出一种看笑话、观望的态度。我心里想人家企业还没黄呢,你们就开始复盘失败原因了。

更让我惊讶的是,我已婚未育这一点,真的成了硬伤。所有的HR都问我你打算什么时候要孩子。我说不要,但是明显没人相信。 我有一点开始自我怀疑,突然之间发现曾经自己引以为傲的那些优势并没有得到体现,已婚未育成了一大瓶颈。

最后算是我勉强接受了现在的企业,待遇也比预期低。这个事情对我职业生涯毕竟是个裂缝,对我以后找工作其实也会有影响,在求职的时候要有预判,对行业、对团队,要想着减少风险。

我也重新开始审视自己的各个方面了。现在工作也不太忙,工作之余要发展一些副业,给自己将来留条退路。

Part 5 被裁很难受,裁人也很难受

·裁员让我增加了一个人生感悟,就是“患难见真情”

·张洲 33岁 小程序企业CEO

裁员的过程心里面肯定很挣扎。一开始你会舍不得裁人,觉得每个人还有战斗力,大家还有机会,会想方设法在一个阶段去做营收,有收入能挣钱的事情都去尝试,这样也为了把大家都留下。但这也会更加加剧大家对你方向的不理解,感觉你为了挣钱,有些偏离主航道了,然后大家就会有争持。

裁员时,有些员工在企业待了一年以上的能理解,关系很好的人是愿意辞职的,有的还不愿意要一分钱赔偿,比如一位6年的老员工,感情很好的,按劳动法要给6+1的赔偿,他也不要。当时的财务情况很紧张,我说我给你两个月吧,他说你把钱留下来,维持一个小团队,企业也可以保留一个火种,也许能扩大。最后我说那我给你打个欠条,以后有机会再发给你。

还有个员工,来了一年,他知道你企业不行了,等着企业裁,要拿到赔偿金再走,但是他还想向你要额外的。后半年他就不在状态,开始磨洋工,还各种收集证据,向你要加班费,在企业里传播负能量,这样就加剧了双方的不信任。

裁他的时候,我就给了他2个月赔偿,但是他要3个月赔偿加加班费,而且还要现金当天给他,他担心大家下个月倒闭了没钱。我就很生气,大家都是人,最后那半年他工作也很糟糕,周末大家休息了,他自己跑到企业打卡装作加班,而且他要现金,我又不是包工头,我下个月发工资打到你卡上不就行了?最后大家闹到劳动仲裁委员会仲裁了。

裁员这件事让我郁闷了一段时间,至少增加了人生的一个感悟,这个感悟就是“患难见真情”。

·亲手裁掉自己招的员工,我开始逼自己变得更狠心

·李翔 28岁 咨询企业部门负责人

我今年成为企业一个部门的头,有了招聘和管理的职权。我招了四个员工,裁掉了两个。

第一个员工名校毕业,能力是有的,但性格比较古怪。她每次来办公室都从来不跟大家打招呼。有一次我给她安排了一个资料整理的工作,到时间了她还在磨洋工,我去问她进度,她居然当众顶撞,而且态度非常恶劣,场面非常尴尬。这样的情况出现了好几次,我就把她劝退了。

第二个员工是个应届生,裁掉他是为了给企业缩减成本,下半年企业资金比较紧张。当时我把他叫到会议室,含沙射影说了很多,但怎么也说不出让他辞职的话。我是个老好人,不喜欢让别人难堪,裁员这个事情,真的非常尴尬。他是我招进来的,我会认为辞退他是我的责任,他是无辜的。

我毕业也没几年,之前从没想过自己能够有招人裁人的权力,就像是掌握了对他人的生杀大权。裁人很难,心理压力很大,没有很多人想象得那么简单。大手一挥让手下明天不用来的场景,在现实中是很少出现的。尤其是裁掉那些没有什么致命错误的员工。

对于我而言,裁掉不相关的人无所谓,但要裁掉自己亲手招来的人,总要不停告诉自己心要狠。总要找一些听起来合理的理由,假装一团和气地去裁员。这要下很大的决心,就像是要承认自己的错误。可能创业就是这样,会逼迫自己变得更狠心,更能试错,更加能承担风险。

来源:燃财经


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